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那一夜,做地产的他伤害了他……

赢房巧玲2018-11-08 11:26:37


地产圈的夜,

万籁俱寂,

气氛有点暧昧。


酒吧,

两个男人,

久别重逢,

互诉衷肠








2018融资通道收紧,

拿地风险越来越大

房企到底如何才能借到更便宜的钱

拿到很好的地


专业、专注
3月24-25日
河南郑州

当前企业获取土地的新策略——兼并收购、合作开发



                          联系人:张巧玲:13826289217(微信同步) 
                                                        


项目总课程设置

3月郑州《2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制》

4月郑州《2018新战略下的产品策划要点与标准化产品设计成本控制借鉴》

5月西安《项目总视角的房地产营销决策—房地产全营销业务体系及决策逻辑》

6月郑州《标杆企业目标成本设计、分解  、动态管理、考核、评估全程构建高级研修班》

8月西安《房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》

10月广州《地产名企“大”运营管理9大核心系统与实战案例解读》


单次参加4800元/人

六期全程参与优惠价格:23000/人,55800元/3人,  89800元/5人



课程价值:

1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验;

2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;

3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?

4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?

5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?


参会对象:

房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门。

师资介绍:

谯老师:

房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。


谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。


在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。


【专长】

       房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。


课程大纲:

1.现阶段房地产业的政策导向

2. 目前国内房地产行业的投资形势

    

1.企业投资战略的坚守和投资策略的调整

   “道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略

2.如何选城市--城市评价标准和指标体系

3.企业自身产品定位—“有所为和不为”

      案例:标杆地产体系

4.投资测算指标定位和风险管控

   (1)静态测算或动态测算

  案例:静态测算表   动态测算

   (2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读

    如;IRR   NPV  NAV  净现金流量 净利润率 获利指数等

    (3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标

   5.从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

    前期定位和项目建议


1.小镇开发模式

2.大盘开发的模式

案例:龙湖项目

3.刚需和改需项目的投资模式

案例:山水城模式

4.一二级联动勾地项目

5.公租房、廉租房的投资模式

6.文化旅游地产项目的拿地模式

案例:恒大项目

7.综合体投资盈利模式

    标杆案例


1.当前形势下,兼并收购研究

(1)兼并收购决策依据

(2)收购主体确定

(3)兼并收购的基本流程

(4)收购对价及支付


2.兼并收购模式选择

A.资产收购   

(1)概念

(2)资产收购的条件

(3)收购流程、关键节点

(4)优劣势分析

案例:某销售额3000亿元的收购条款

B.股权收购   

(1)概念

(2)收购流程

(3)优劣势分析

(4)基本原则和操作

案例:某项目股权出让风险分析

C.国企重组   

3.合作开发模式

(1)规范化联合模式    

如: 联合拿地 或 一方拿地,合作开发

(2)直接转让土地使用权模式

(3)以土地使用权投资模式  一方出地,一方出钱

(4)整体产权转移模式

案例:项目开发合作模式

4.其他需要注意的问题

(1)尽职调查要素

 图表:尽调报告

(2)溢价处理

(3)关键节点

(4)风险控制思路

案例:标杆地产收购北京某项目


1.拿地专项考核与奖罚

2.报批报建专项奖罚

案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理

3.年薪制度

4.中间市场规则


1.各种风险对投资决策的影响程度

2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策

     案例:测算红线设置、土地储备量

3.项目后评价对风险管理和再投资的重要性

(结合后评价2-3个案例分析)

参会说明:

【主办单位】广州赢房房地产咨询有限公司

【时间地点】3月24-25日【郑州】

【课程费用】总经理系列课程共六期;单次参加4800元/人、六期全程参与优惠价格:23000元/人,55800元/3人, 89800元/5人。

费用包含:学习费、资料费、场地费、咖啡

【课程说明】会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理

【会员优惠】学习卡会员可使用学习卡名额参加


联系人:张巧玲:13826289217(微信同步)

                                

                                                                                          





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