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四川发展董事长王凤朝:六方面实现国有企业高质量发展对话新国企

海口国家高新区发展控股有限公司2019-01-10 11:58:04

对话新国企·奋进新时代

自2014年全国两会起,国资委新闻中心连续五年在全国两会期间推出“对话新国企”系列网络访谈。2018年全国两会期间,国资委联合新华网、人民网、中国经济网、中国青年网、新浪网等5家媒体平台共同推出“对话新国企·奋进新时代”系列访谈。


3月7日,全国人大代表,四川发展(控股)有限责任公司党委书记、董事长,四川金融控股集团有限公司党委书记、董事长王凤朝做客中国经济网“对话新国企”访谈,与网友在线交流。


国有企业面临经济转型机遇和内部动力不足挑战




王凤朝认为,当前国有企业面临着非常好的发展机遇。从宏观层面来看,国家经济结构在转型,产业结构在调整,由过去经济高速增长向质量效益型转型。对国有企业来说,是一次重大的战略机遇,特别是随着供给侧结构性改革,国有企业也迎来一次转型升级的好的机会。


第二,从国务院国资委对国有企业的要求来看,国有企业需要进一步深化国有企业改革,进一步调整产业布局,这对国有企业也是一次重大的战略发展机会。


第三,从企业自身发展来看,企业本身也有转型发展的需求,随着经济发展、社会转型,国有企业内部管理、运行机制和体制也需要进行调整。


王凤朝同时表示,在机会面前,国有企业也面临着重大的挑战。包括国际经济形势的动荡、贸易保护主义的抬头、国际资本市场和金融市场衍生品的变化,对国有企业来说都是新的挑战。


另外,国有企业内部自身的活力和动力不足,原有的体制机制也需要进行改革、创新。第三,国有企业还面临着人才队伍建设的问题。


机遇和挑战并存的时代,王凤朝认为深化国企改革,需要外部和内部两个方面来增强自身的实力,提高国有企业的活力和动力。


六方面实现国有企业高质量发展


王凤朝在谈到国有企业如何实现高质量发展时表示,高质量发展应该包括做强做优做大、提高核心竞争优势、防控风险、绿色可持续发展、包容开放加强合作、承担社会责任六个方面。


王凤朝谈到,从四川发展(控股)有限责任公司(以下简称“四川发展”)的发展历程来看,过去也是比较追求规模和速度。“第一个方面,现在应该从简单地追求规模到追求企业发展的效益。原来叫国有企业做大做优做强,现在叫做强做优做大,这是一个本质性的转变。”


第二个方面,高质量的发展绝不仅仅只体现在效益上企业应具备可持续发展的能力,要具备参与国际竞争的核心竞争优势,包括体制机制的优势,包括人才队伍的优势。


第三个方面,高质量的发展必须是低风险的发展在公司的发展过程中,必须严控企业发展中间的风险,企业更要抓好风险的防控,防止风险层层传导,防止风险一级一级放大。


第四个方面,高质量发展的内涵还包括绿色发展一个企业的发展不仅仅是追求规模,追求效益,还要本着对国家、对社会、对人民负责的态度,要坚持绿色发展之路。“所以我们要绿色的GDP,要绿色的发展效益,不要落后产能、污染环境,低质低效的发展。”王凤朝说到。


第五个方面,王凤朝认为高质量的发展应该是开放的发展。随着国家“一带一路”倡议的推进,一个企业必须有兼收并蓄、包容多元的发展理念,不管是和民营企业、还是外资企业的合作,都应是互惠互利互赢,要有一种包容开放的心态。高质量的发展一定是开放的发展。


第六个方面,高质量的发展还应该是为民的发展,一个企业应该有它的社会责任和政治责任,所以企业的发展表现在效益上,实质要回馈给社会、回馈给人民,包括四川发展参与国有企业改革、参与精准扶贫等方面的工作,都是要体现国有企业高质量发展的内涵。


突破、创新、强化是四川发展的关键词


王凤朝用“突破、创新、强化”三个关键词总结了企业在2017年所取得的成果。



四川发展作为国资企业,在过去的2017年里取得了阶段性成果,王凤朝首先用“突破”一词总结四川发展的工作。


通过不断的深化改革和创新,2017年四川发展的资产总额达到了8941亿元,比前年增长了18%。净资产达到2624亿元,比前年增长了19%。销售收入达到了1613亿元,比前年增长了18%。


除了规模的不断扩大,四川发展在金融产业投资领域进行布局,出资100亿组建了四川金融控股集团有限公司(以下简称“四川金控集团”)。王凤朝介绍到,四川金控集团目前持有银行、证券、信托、保险、租赁、担保、再担保、资产管理等一系列的金融牌照。


另外,四川发展围绕新兴产业组建了13支产业投资基金,规模达到了400亿,投向高新技术、科技成果转化和军民融合领域,为四川产业结构调整添砖加瓦。四川发展还在去年出资8个亿组建了四川省旅游投资集团,通过组建大企业、大集团,为四川的国有企业进一步做强做大奠定了坚实的基础。


第二个关键词是“创新”。王凤朝介绍到,四川发展去年内部进行体制机制的改革,推行市场化、规范化、专业化、国际化的人才使用标准和使用规范。除了国资委任免的干部以外,其他干部岗位通过公开招聘、猎头推荐、定向挖掘、内部竞聘这四种方式,实行完全市场化选聘。


同时,按照前台、中台、后台的业务管理模式,四川发展各个部门的领导一律按照市场化对标确定薪酬,按照业绩考核确定收入。“可以说,充分地市场化是我们去年在创新方面的一个重大举措。”王凤朝说到。


第三个关键词是“强化”,王凤朝介绍,去年四川发展进一步强化了党的领导,强化了党委的主体作为、责任,明确党委把关定向的重要功能和作用。公司内部把党的有关规定、要求固化在公司章程里面,形成了以制度、以规范来明确党委的领导作用,使整个公司在党的领导下发展。


加大产业扶贫力度 践行国有企业社会责任


王凤朝在谈到履行社会责任问题时表示,公司通过组建四川发展慈善基金会、产业扶贫等方式,实现精准扶贫。


国有企业作为践行社会责任的重要主体,王凤朝表示四川发展希望成为一个有社会爱心、有社会责任、依法合规经营的国有企业。因此公司在四川七个市(州)、十一个县都有扶贫点和扶贫项目,并委派了企业员工、干部驻村,从三个方面精准扶贫。


首先,四川发展组建了慈善基金会,通过搭建平台,目前已经向四川当地学校、乡村教师、贫困学生捐赠了2200多万元。


其次,产业扶贫是解决脱贫、防止返贫的重要手段。四川发展响应四川省国资委“国企入凉”的号召,在凉山州组建了四川省农业投资公司,从农户的培训、养殖,到加工、销售,把扶贫地区的产品卖入四川最大的连锁店红旗连锁,也把产品销售到了海外国家。


王凤朝说,“产业扶贫从农民的培养开始,一直到最后产业的销售形成闭环,可以根本性地解决返贫的问题。当然企业自身也获得了发展。”


第三个方面是“扶贫先扶智”,四川发展建立了“美丽乡村教师计划”,每年把扶贫地区的乡村教师请到成都进行培训、考察,另外还对农村的图书馆、教室进行了大量的捐赠。王凤朝说到,“不能让贫困一代一代传下去,通过提高他们的智力,增加他们自我谋生、自我发展的能力。”


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来源:国资小新

责任编辑:张灏然

主  编:金冬伟


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